Debido a los efectos dejados por crisis financiera, las transacciones del país con la zona descendieron cerca del 35%.
De acuerdo con estadísticas de ProMéxico, el comercio entre dicho país y Sudamérica cayó 34.61% durante el primer semestre de este año, en comparación con el mismo periodo de 2008, y es la primera que ocurre desde la década pasada tras una sostenida expansión.

Cae comercio entre México y Sudamérica

Según la promotora mexicana de comercio exterior, el intercambio llegó a US$12,390 millones en el periodo enero-junio de 2008, mientras que en el mismo lapso de este año se desplomó a US$8,101 millones.

El desplome se originó por la fuerte baja de la demanda, la baja de precios de algunas materias primas, las dificultades de financiamiento y el comportamiento procíclico de los flujos de comercio intrarregional.

Los tres países sudamericanos que experimentaron una mayor caída en su comercio con México durante el primer semestre del año son Perú, con una baja de 48.24%; Chile, con 46.33% y Venezuela, con 41.6%.

Chile, que en los últimos años se consolidó como el segundo socio comercial de México en Sudamérica, sólo después de Brasil, fue desplazado por Colombia, que registró un intercambio de US$1,449 millones con México.

Las caídas más moderadas se registraron en los intercambios con Colombia y Argentina, con bajas de 24.69% y 22.34%, de manera respectiva, en el comercio con México.

El desplome del comercio entre México y Sudamérica se registra en el contexto de una severa crisis económica global que provocó una caída del 37.2% en los intercambios comerciales a nivel mundial entre enero y mayo pasados, según un reporte de la Cepal.

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Argentina y Brasil también rechazan el proceso eleccionario en ese país.
Paraguay anunció que desconocerá el resultado de las elecciones en Honduras por considerar que se efectuarán bajo un gobierno ilegítimo e ilegal.

Paraguay desconocerá elecciones de Honduras

A través de un comunicado la cancillería paraguaya explicó su decisión ya que el gobierno de facto, encabezado por Roberto Micheletti “ha vulnerado el Estado de Derecho y ha violentado las entidades democráticas y constitucionalmente instituidas”.

“A pesar de los intentos de la comunidad internacional por darle una salida dialogada y pacífica a este conflicto (…) el gobierno de facto ha incumplido reincidentemente los acuerdos y las resoluciones emanadas de organismos como la ONU y la OEA“, agrega el documento.

La posición paraguaya es similar a la manifestada por otras naciones sudamericanas, como Brasil y Argentina, quienes manifestaron su rechazo al proceso que vive el país centroamericano, en crisis desde julio pasado, cuando los militares derrocaron al presidente Manuel Zelaya.

El principal argumento de la administración paraguaya, encabezada por Nicanor Duarte, es que no se puede reconocer al vencedor de las elecciones programadas para el 29 de noviembre, a menos que el depuesto gobernante recupere su posición antes de esa fecha.

La comunidad internacional ha realizado insistentes esfuerzos para el retorno de Zelaya al poder. Sin embargo, el gobierno de facto de Micheletti ha rechazado tajantemente esta posibilidad.

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Ambos países reestablecieron a sus encargados y representantes de negocios.
De manera oficial, tras el arribo de sus representantes económicos a cada país, Ecuador y Colombia reanudaron sus relaciones diplomáticas, aunque la designación de los embajadores seguirá pendiente hasta evaluar el cumplimiento de los acuerdos alcanzados.

Ecuador y Colombia retoman lazos diplomáticos

“Con mi llegada a Bogotá se produce el restablecimiento de las relaciones con Colombia. El paso siguiente, el nombramiento de embajadores, se dará en el momento en que la hoja de ruta sea evaluada y cumplida en todos sus puntos”, señaló Andrés Terán, encargado de negocios ecuatoriano ante Bogotá.

La medida constituye un importante paso para el reestablecimiento de los vínculos entre ambos estados, rotos el año pasado, luego de que una incursión del ejército colombiano en territorio ecuatoriano destruyera una base de la guerrilla de las FARC.

En la misma línea, el gobierno ecuatoriano, encabezado por su presidente Rafael Correa, realizó un pedido a su par colombiano para que resguarde militarmente su lado de la frontera común que tienen ambas naciones, territorio que alcanza los 600 kilómetros.

“Pedimos al gobierno colombiano, pedimos a la hermana República de Colombia que haga el respectivo esfuerzo para cuidar su frontera sur”, manifestó Correa durante una acto castrense destinado a inaugurar dos nuevos destacamentos militares en la región fronteriza de Sucumbíos.

La designación de los agregados militares en tanto, se realizará a más tardar el 10 de diciembre. ?

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El presidente de la Bolsa Mexicana de Valores considera que cuentan con todos los instrumentos para financiar a empresas que buscan mayor liquidez.

Invertir en la bolsa ¿da mayor liquidez?

Araíz de la mejora en la economía mundial el presidente de la Bolsa Mexicana de Valores (BMV), Luis Téllez, señala que el mercado bursátil tiene un futuro optimista por delante y afirma que el ramo apoyará al sector empresarial para acelerar la recuperación en 2010.

“Yo creo que México tiene el andamiaje institucional que requiere un sector financiero sólido”, dijo en el marco de la séptima edición de la Cumbre de Negocios en el país.

Y agregó que “tenemos una cartera de productos realmente como las mejores que se tienen en el mundo, lo que permite operar un sistema financiero sano para apoyar a las empresas”.

Financiamiento vía BMV
El presidente de la entidad bursátil asegura que la BMV tiene todo tipo de instrumentos financieros que pueden generar el financiamiento que requieren las empresas. “Hablamos de un financiamiento muy sano”, puntualiza Téllez.

Hace hincapié en que el financiamiento por capitales a través de la BMV puede darle a la economía mexicana, a las empresas que van a despegar en los proyectos de inversión, un apoyo muy importante.

La inversión bursátil es, para Téllez, sinónimo de mayor liquidez en las empresas.

Por lo mismo, considera necesaria una mayor participación de la banca de desarrollo para elevar el crédito a las empresas, tendiente a enfrentar la crisis económica en mejores condiciones.

Además, sugiere que es necesaria una regulación que dé certidumbre para incentivar la salida de las empresas a la BMV.

Incertidumbre, el problema
En paralelo sus declaraciones, cabe recordar las que efectuó el director de Grupo Financiero Banorte, Alejandro Valenzuela, quien señaló en el mismo evento que
50% de la población mexicana no tiene acceso a la banca.

Además, agregó Valenzuela que los jueces en México no tienen un adecuado conocimiento del sistema financiero y eso provoca incertidumbre entre los inversionistas.

En sus principales recomendaciones destacó impulsar una mayor participación del sector hipotecario secundario en México, con el objetivo de acelerar la industria de la vivienda en el país.

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El ranking ‘Platts Top 250 Global Energy Company’ señala a las firmas energéticas con mejor desempeño a nivel mundial. Conozca las más importantes.

Empresas energéticas de alto rendimiento

El pasado lunes se dio a conoce el ranking 2009 de las principales compañías energéticas en el mundo denominado “Platts Top 250 Global Energy Company Rankings(TM)” y elaborado por Platts, el principal proveedor mundial de información sobre energía global y una división de The McGraw-Hill Companies (MHP)

La lista califica a las 250 compañías de energía de mayor rendimiento del mundo, en función de una combinación de activos, ingresos, ganancias y retorno del capital invertido.

En ella se observa que, a pesar de la volatilidad de los precios, la crisis financiera mundial, la baja en la demanda y  la “medioambientización” de las prioridades energéticas mundiales, las principales compañías petrolíferas mantuvieron su fortaleza  como principales fuentes de negocios energéticos, con excelentes beneficios.

¿Quiere conocer las siete firmas que lideran el ranking de Flatt? Preste atención a las grandes ganadoras, incluida Petrobrás de Brasil.

ExxonMobi

1. ExxonMobil Corporación
Con sede en Houston, esta firma mantiene por quinto año consecutivo el primer lugar dentro de la lista.

La empresa se dedica a la exploración, producción, transporte y venta de petróleo crudo y gas natural.

En ExxonMobil Corporation también se fabrican de productos derivados del petróleo y otros productos petroquímicos básicos, incluido el de olefinas, aromáticos, polietileno y polipropileno, plásticos, y otros productos especializados.

Además, tiene intereses en las instalaciones de generación de energía eléctrica.

Al 31 de diciembre de 2008 operó 16,286 pozos y su retorno de inversión de capital alcanzó el 36.3%.

Chevron Corporation

2. Chevron Corporation
La petrolera estadounidense es una empresa integrada de energía. Construida en 1911, tiene su sede en San Ramón, California.

Dispone de importantes yacimientos petrolíferos y de gas natural, refinerías de petróleo y buques petroleros. Sus operaciones incluyen químicos, fabricación y comercialización de productos petroquímicos, plásticos para usos industriales, y aditivos de combustible y aceite lubricante.

La compañía también participa en la producción y comercialización de carbón y molibdeno, el desarrollo y operación de proyectos de energía comercial. Tiene presencia en empresas de seguros de administración y en actividades inmobiliarias.

En 1983 logró uno de sus mejores desempeños históricos; por su volumen de ventas (27,342 millones de dólares) ocupó el undécimo lugar entre las mayores empresas industriales del mundo de economía de mercado.

Mientras que este año fue clasificada por la revista Fortune como la quinta empresa con mayor caudal monetario del mundo.

Su retorno de la inversión se calcula en 25.8%.

Royal Dutch Shell Plc

3. Royal Dutch Shell Plc.
La empresa de hidrocarburos de origen anglo-holandés tiene intereses en los sectores de exploración y producción de petróleo, gas natural y electricidad, refino de gasolinas y otros productos químicos

Tiene presencia a través de 45,000 estaciones de servicio, localizadas en  Europa, África, Medio Oriente, Rusia, Asia, Oceanía y América.

Uno de sus últimos proyectos es el desarrollo de energía eólica para generar electricidad y consiste en la tecnología de energía solar.

Entre sus productos también se incluyen las materias primas para plásticos, recubrimientos, detergentes utilizados en la fabricación de textiles, suministros médicos y equipos.

Este año la revista Fortune la clasificó como la empresa con mayor caudal monetario del mundo, sin embargo en su historial también hay espacio para datos algo más negativos, como ciertas polémicas que ha generado su presencia en algunos países.

Un ejemplo fue lo ocurrido en Nigeria, en la década de los noventa, cuando se acusó a la empresa de arruinar a la población del Delta del Níger, tradicionalmente agrícola, a raíz de la contaminación provocada por sus petroleras.

British Petroleum (BP)

4. British Petroleum (BP)
BP es el resultado de la fusión de varias compañías del sector entre las que destacan Arco, Amoco, Castrol y Aras.

Los negocios en los que está presente abarcan la exploración petrolífera y de gas natural, refino y comercialización de lubricantes y combustibles, gases licuados de petróleo, estaciones de servicio, etc.

Tiene actividades de exploración y producción en Estados Unidos, Reino Unido, Angola, Azerbaiyán, Canadá, Egipto, Rusia y Trinidad y Tobago, Asia y el Pacífico, América Latina y Medio Oriente.

También produce y comercializa productos laminados de aluminio, así como genera energía a través de energía eólica, solar, biocombustibles, hidrógeno y otras fuentes.

En el tercer trimestre de 2009 tuvo un beneficio neto de tres mil 140 millones de euros, más del doble de lo esperado por el mercado.

Entre las razones se señala una reducción de 15% de los costes en la producción de gas, petróleo y el refino.

Además la producción de petróleo y gas aumentó en el tercer trimestre un 7% respecto al mismo trimestre del año anterior.

Para el ejercicio en curso, BP  prevé inversiones por más de trece mil millones de euros.

Total S.A

5. Total S.A.
El grupo empresarial del sector petroquímico y energético tiene sede en La Défense, Francia.

Su actividad está presente en más de 130 países, empleando cerca de ciento once mil personas.

Sus activos financieros representan la mayor capitalización de la Bolsa de París y por su volumen de negocios es la mayor empresa de la zona euro.

Sus ramas abarcan toda la cadena de la industria petrolera: exploración, producción, prospección, refinado, distribución, trading y transporte marítimo.

Cuenta con más de diecisiete mil estaciones de servicio en el mundo y forma parte también de los mayores distribuidores mundiales de gas, diversificado actualmente el mercado hacia la generación eléctrica.

Su retorno de inversión de capital se calcula en 16.1%.

Petrobrás

6. Petrobrás
La única firma de América Latina en el ranking es la brasileña Petrobras quien escaló doce posiciones respecto al año pasado.

Su naturaleza es semi- pública; participan capitales nacionales y también extranjeros. Está asociada a más de 75 empresas a nivel internacional.

Opera activamente en el mercado internación del petróleo y en el de otros productos de la industria hidrocarburífera.

Entre otras cosas, Petrobrás se destaca por utilizar alta tecnología en operaciones de exploración y producción de petróleo en aguas abiertas (off shore), por ejemplo el desarrollo de robots. Cuenta, además, con el récord de la planta de producción de crudo más profunda del mundo.

Entre sus hitos destaca contar con más de catorce mil pozos activos, 113 plataformas de producción, veinticinco mil kilómetros de ductos y casi ocho mil estaciones de servicio en Argentina, Brasil y Bolivia.

Tiene una producción de casi dos millones de barriles diarios y extrae diariamente 67 millones de metros cúbicos de gas.

Rosneft Oil Company

7. Rosneft Oil Company
La firma rusa, propiedad del gobierno, se convirtió en una empresa líder en la extracción y refinamiento tras la compra de activos del ex gigante petrolero Yukos, en una subasta ejecutada por el estado.

Entre sus negocios se incluye, además de la exploración y producción de crudo, la refinación, transporte y venta de productos derivados del hidrocarburo.

Sus reservas se encuentran en el oeste de Siberia, en el extremo oriente de Rusia, en Privolzhye y el este de Siberia.

Proporciona, además, servicios bancarios y financieros; estudio de campo y de procesamiento de gas, de perforación,  y servicios de construcción a terceros.

A su cargo estará la nueva exportación petrolera a Asia en diciembre próximo. El país de Vladimir Putin venderá su primer tanquero de petróleo siberiano desde un nuevo puerto en el Pacífico.

Al respecto, economistas de ese país señalan que “un objetivo será decir a Europa, podemos vender nuestra energía a Asia, por lo que tengan cuidado cuando no apoyan nuestros nuevos ductos”.

Otro fin será mostrar a China que el ducto asiático ya está listo, por lo que si hay problemas en los suministros a ese país siempre existe la opción de desviar petróleo al Pacífico.

Su retorno de capital se calcula en 22.5%.

Nota Original: Empresas energéticas de alto rendimiento

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Luego de cuarenta años de continua evolución, la firma coreana ha sabido potenciar su marca para ubicarse como líder en el campo de la tecnología digital.

El ranking de “Las 100 mejores marcas globales” elaborado por Interbrand y publicado anualmente la prestigiosa revista de negocios “Business Week”, ubicó a Samsung Electronics en la posición número 19, con lo que alcanzó el puesto más alto de su historia.

El éxito Samsung a cuarenta años

Tales resultados confirman su liderazgo en el campo de la tecnología digital y explican por qué es llamada la gigante surcoreana.

De acuerdo a la consultora Interbrand, Samsung obtuvo una mejor calificación al elevar su posición del puesto 21 al 19, con un valor de 17 mil 518 millones de dólares, consolidándose como la marca líder de televisores en el mundo.

El mencionado ranking se basa en el análisis profundo de la situación financiera de la compañía, la importancia de la marca a la hora de la decisión de compra y la proyección de las ganancias atribuidas a la empresa.

En el caso de Samsung, el aumento de calidad en la relación energía/eficiencia, la venta de LCDs (y los emergentes LED TV) y sus diseños Premium constituyen las causas del actual éxito de la marca de origen coreano.

Perfil tecnológico
La empresa Samsung comenzó como una compañía exclusivamente de exportaciones en 1938.

Luego, diversificó su giro hacia el área electrónica, la industria pesada, automotriz, servicios financieros, productos químicos, venta al público y entretenimiento.

Sin embargo, la marca es mayormente conocida en el mundo como una empresa electrónica y como tal lleva 40 años de éxito.

Ese rubro lo inició en 1969, como una filial de Sanyo en la producción de televisores blanco y negro. Luego de una evolución constante, se convirtió en uno de los líderes mundiales del mercado de telefonía inalámbrica y de tecnología digital, abarcando desde reproductores de DVD y pantallas líquidas ultraplanas, hasta aparatos celulares de última generación.

Valor de marca
En la era digital, los productos se distinguen por su marca más que por sus funciones o calidad.

Bajo esta visión, la empresa practica, desde 1999, una estrategia de comunicación de marca global. Basándonos en el estudio que ha realizado Interbrand, Samsung Electronics es la marca con más rápido crecimiento; de 6 mil 400 millones de dólares (en el 2001) a 12 mil 550 millones de dólares (2004) en equidad de marca.

Hoy, la firma practica una estrategia de marketing holístico en lugar de planes de marketing individuales para fortalecer su poder en el mercado y aumentar el valor de marca con productos de alta calidad.

Calidad y compromiso
A mediados de los años 90, la firma coreana revolucionó su campo de negocios a través de una dedicación a productos de primer nivel, proporcionando completa satisfacción al cliente y siendo un buen ciudadano corporativo. Todo bajo la visión de “la calidad es lo primero”.

Durante este periodo, 17 productos diferentes lograron estar dentro de los principales cinco productos con participación en el mercado mundial para sus respectivas áreas. Otros 12 lograron lugares importantes en sus áreas.

Ser número uno significa también cumplir obligaciones sociales, tales como  bienestar social, conservación ambiental, eventos culturales o deportes.

Es esta visión la que la firma buscó impulsar desde la década pasada. Bajo esta línea, participó, por ejemplo, activamente en campañas publicitarias de carácter deportivo.

Como resultado de sus intensos esfuerzos, su presidente de ese entonces, Kun-Hee Lee, fue seleccionado como miembro del Comité Olímpico Internacional (COI) en julio de 1996, mejorando notablemente la imagen de la compañía como apoyo clave al mundo del deporte mundial.

Relación con el deporte
Hace más de 20 años la compañía coreana descubrió el enorme potencial que genera la combinación entre deporte y marketing. La influencia y cobertura de muchos deportes es de carácter mundial y la firma apuntó al aprovechamiento de estas cualidades.

Samsung viene auspiciando ampliamente diversos eventos deportivos internacionales, incluyendo los Juegos Olímpicos. Este esfuerzo mantiene a la compañía cerca de las personas alrededor del mundo y ayuda a que todo el público comprenda mejor la filosofía corporativa y el valor de Samsung.

La participación olímpica de Samsung se inició en 1988, cuando se convirtió en patrocinador nacional para los Juegos Olímpicos de Seúl. Entonces, la compañía firmó como Partner Olímpico Mundial en la categoría de equipo de comunicaciones inalámbrica en 1997 y llegó a ser la orgullosa presentadora para la carrera de relevo de la antorcha olímpica para los Juegos Olímpicos de Atenas 2004.

La marca de insumos electrónicos también auspicia el Chelsea Fútbol Club, los Juegos Asiáticos, la Samsung Super League -el más prestigioso evento ecuestre- y el campeonato mundial Samsung del mundo, uno de los más destacados de la temporada profesional de la Asociación del Golf de Damas de Estados Unidos.

La entidad ha patrocinado también numerosos eventos, incluyendo la fiesta de Atletismo de Samsung en ciudades como Praga, Moscú, Budapest, Sofía y Beijing.

Pioneros de la Era Digital
La era digital ha generado cambios revolucionarios y oportunidades para los negocios globales. Samsung ha respondido con avanzadas tecnologías, productos competitivos y una constante innovación.

Durante su historia, la compañía se ha encargado de establecer y divulgar un compromiso con ser los mejores del mundo. La mejor muestra son sus continuos lanzamientos tecnológicos en telefonía y televisión digital.

Samsung en Internet
Acorde a su perfil tecnológico, la empresa se mantiene actualizada en el uso de las herramientas digitales que proporciona la red para potenciar la imagen y promoción. Las redes sociales y los virales han sido dos elementos clave en esta tendencia:

1.- Embajadores sociales
Consciente del poder del marketing boca a boca, la firma comenzó a principios de año una campaña para reclutar a 50 personas influyentes en el ciberespacio, para que sean sus embajadores de la marca en las redes sociales.

El motivo era potenciar la promoción de su nuevo Terminal Samsung Omnia. La táctica consistía en enviar una muestra de su nuevo producto a estos personajes para que luego comentaran las cualidades de éste entre sus redes.

2.- Campañas virales
Los creativos contratados por Samsung dan muestras de dominio en la materia. Han tenido importantes aciertos con este tipo de campañas publicitarias a través de la red mediante el uso de dos factores claves: anonimato e implicación.

Un importante número de campañas virales en la web consiguen éxito gracias a un denominador común: la marca no firma.

Este factor les otorga una mayor aceptación de los cibernautas y más expansión en la web, puesto que la gente no percibe el carácter comercial del video.

Samsung además explotó el elemento sorpresa, fundamental en este tipo de videos. Así lo demuestra un excelente ejemplo de la firma coreana.

Con su nueva campaña LED Samsung colgó en la red un video con varios rebaños de ovejas como protagonistas. Un atractivo efecto de luces de colores consigue transformar a la multitud de animales en un juego de video, lo que otorga toda la magia que lo hizo tan popular en Internet.

Por otra parte, la implicación es un factor clave en la era de la web 2.0, pero en los virales no ha sido muy utilizada. El acierto de Samsung estuvo en entregarle protagonismo a este elemento en una de sus campañas.

Con la campaña del móvil Samsung i8910, se propone a los usuarios de Youtube que descubran cuál es el truco: durante el video, el móvil con el que se graba desaparece pero continúa grabando. La pregunta es ¿cómo lo han hecho?

Preocupación por el cáncer
En su estrategia de marketing ha buscado vincular al nombre de la empresa y sus productos con la preocupación por temas de amplia importancia social.

Samsung  lanzó en España una campaña contra el cáncer de mamas, con la cantante Bebe como rostro. Lleva por slogan “más que palabras” y aprovecha de publicitar su nuevo teléfono: el Samsung MyTouch Edición Especial Pink Ribbon.

La novedad radica en que por cada unidad vendida, donará 10 euros a la FECMA (Federación Española Contra el Cáncer de Mama).

Además, en la memoria del teléfono instalaron una guía interactiva sobre cómo puede una mujer realizarse una auto-exploración para detectar la enfermedad.

También hicieron uso de las redes sociales y crearon una página de Facebook para que los fans puedan donar 0.2 euros, con la posibilidad de compartir un video de la cantante como gancho.

Nota Original: El éxito Samsung a cuarenta años

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Senado dio luz verde al debate, pero los republicanos ya anunciaron obstáculos.

La reforma de salud impulsada por Barack Obama sufrió su primer revés. El Partido Republicano anunció que se opondrá a los cambios estructurales en salud y para ello implementará una nueva estrategia.

Reforma de salud enfrenta oposición en EU

Lo que en principio parecía un triunfo político de Obama, tras conseguir este fin de semana luz verde para que el Senado estadounidense discuta la reforma sanitaria que pretende impulsar, podría convertirse, sin embargo, en uno de los más ácidos debates políticos de los últimos tiempos en Estados Unidos.

Inmediatamente después de la votación en la que los demócratas consiguieron los 60 votos mínimos para discutir el proyecto, los republicanos anunciaron su negativa para avanzar en la línea que pretende la administración norteamericana.

Por intermedio del senador por Kentucky y líder del Partido Republicano, Mitch McConnell, advirtieron sobre las dificultades que se avecinan. “Basta mirar las recientes actividades parlamentarias en el Senado: en el Congreso anterior nos llevó siete semanas la creación del Departamento de Seguridad Interna hace algunos años y ocho semanas un proyecto de ley de energía. El Senado no hace las cosas demasiado rápidamente”, señaló McConnell.

En la misma línea, el representante de Texas y correligionario de McConnell, Kay Bailey Hutchison, calificó la iniciativa de Obama como “una ley terrible” y un “desastre para nuestro país”.

Las medidas anunciadas por la oposición apuntan a prolongar la batalla por la reforma hasta el próximo año, con la esperanza de que las elecciones previstas para 2010 obliguen a los senadores demócratas electos en estados conservadores a cambiar de posición.

Entre los puntos más controversiales del proyecto destaca la implementación de una alternativa pública de cobertura de salud para competir con las aseguradoras privadas. El costo de este sistema, estimado en unos 848 mil millones de dólares hasta 2019 es el que más críticas suscita entre los detractores de la reforma.

Se espera que el debate comience el 30 de noviembre, después del festivo de Acción de Gracias. Las discusiones se prolongarán como mínimo por espacio de tres semanas.
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Miguel León Garza, profesor de Dirección de Operaciones. Especialista en economías emergentes e industria automotriz.

Estados Unidos le apuesta a un dólar fuerte. Barak Obama anunció desde China que un crecimiento de un 1% en las exportaciones al área Asia-Pacífico para crear 250 mil empleos en EU.

México frente a China. Una moneda débil, clave de competitividad.

La supervaloración del dólar provocó aumentos en el consumo en Estados Unidos de productos chinos, generando un balance deficitario. En un artículo, Thomas Palley menciona que el superávit comercial de China con EU aumentó de 83 mil millones de dólares en 2001 a 258 mil millones en 2007. En lo que va de 2009, el superávit de China ha representado 75 por ciento del déficit comercial total de EU, excluido el petróleo).

Esto debe alertar a México, dado que la recuperación del peso fortalece básicamente las exportaciones de China a México. Un peso fuerte encarece las exportaciones a EU, dejando el mercado norteamericano a los chinos. China tiene poder para influir en los mercados de divisas y mantener una moneda infravalorada. En estas condiciones, al único país en el mundo al que le conviene un peso fuerte es a China, por lo tanto, está en condiciones de intervenir en los mercados.

En la actualidad, para definir los lugares dónde fabricar, influye fundamentalmente el costo de la mano de obra, el costo de fletes, el precio del petróleo y la paridad cambiaria, la cual se convierte en un arma competitiva que ha sido utilizada por los países asiáticos (primero Japón y ahora China). En este contexto, debiéramos apoyar una paridad que nos haga competitivos.

La moneda de Brasil es fuerte pero la relación comercial que mantiene con China es distinta. México es el gran competidor de China en la industria de la manufactura. Esta situación debería llevar a una confrontación ante el Euro, el Dólar y las monedas asiáticas.

Sobre el relevo de Guillermo Ortiz en el Banco de México

Sergio Raimond-Kedilhac, profesor de Entorno Económico. Especialista en estrategias de competitividad, oportunidades de negocio, ejercicios de vulnerabilidad y generación de empleo productivo.

La próxima autoridad en el Banco de México no permitir que el tipo de cambio se aprecie como ocurrió en los últimos 10 años. Esta apreciación contribuyó de manera dañina a México de competencia al sector industrial y rezagó la creación de empleo.

Para que no se vuelva a apreciar el tipo de cambio, ahora que se devaluó el peso, la autoridad del Banco de México debe procurar mantener el peso alrededor de $13.80 y $14.00 pesos por dólar y que se deprecie alrededor de 4% por año. Es decir, que a finales del 2010 deberá procurar mantener un valor de $14,50, y a finales de 2011 de $15.14. El Banco de México tiene la posibilidad de inducir estos valores, que es lo que más conviene a México para el futuro, como parte de su Política Económica aunque no lo diga.

Hay que advertir que este manejo de tipo de cambio como esa estrategia tiene ventajas y desventajas como todo en la economía. A toda costa debe impedir el “Síndrome Holandés” o “Enfermedad Holandesa”, que consiste en que en un país se aprecia el tipo de cambio por entrada excesiva de divisas por razones ajenas a la competitividad del país, que fue lo que nos pasó. Esto China lo sabe muy bien y ha sido parte de su estrategia económica ante el exterior, y los resultados han sido muy positivos, y México puede hacer algo similar.

Por todo esto, si el Dr. Carstens queda como Gobernador del Banco de México puede ser muy positivo porque sabe manejar los instrumentos de política económica. Si su voluntad la aplica al propósito aquí descrito, sea bienvenido, llevará a México a ganar en empleo, y en rankings de competitividad para ganar en tres años una posición de México mejorando en más de 30 escaños en posición mundial. Si él o quien quede no toma esa política de manejo cambiario, no llegaremos a crear el empleo en México que necesitamos y tendremos problemas políticos con Estados Unidos por presiones migratorias y sociales con los desempleados.

Sobre Índice de Transparencia

Marco Iván Escotto Arroyo. Profesor de Filosofía y Empresa y Director Adjunto del Centro de Estudios para la Gobernabilidad Institucional (CEGI) del IPADE. Sus áreas de especialización son: Combate a la corrupción, Responsabilidad Social, Ética empresarial.

Para tener un comparativo objetivo con respecto a los años anteriores hay que fijarse en la calificación y no tanto en el lugar del ranking. A continuación pongo los lugares y las calificaciones anteriores: 2001: 51-3.7; 2002: 57-3.6; 2003: 64-3.6; 2004: 64-3.6; 2005: 65-3.5; 2006 70-3.3; 2007: 72-3.5; 2008: 72-3.6; y 2009 89-3.3 (Fuente: Transparencia Internacional).

De la observación de las mediciones se desprende que nuestra mayor calificación ha sido 3.7 en el 2001 y la más baja 3.3 en 2006 y 2009 respectivamente. No hemos pasado nunca del 4. Canadá, el país mejor rankeado de América tiene 8.7 y Chile el mejor rankeado de Latinoamérica 6.7.
México ha estado estancado en mediciones, en la última década, tanto en Transparencia como en Competitividad. Las causas a mi parecer son:

No hay una estrategia nacional (integral) que abarque los tres niveles de gobierno: federación, estados y municipios, en el tema de combate a la corrupción. Ha habido muy buenos esfuerzos y avances a nivel federal y en algunos estados y municipios, pero han sido esfuerzos aislados. Si hay estrategia, ésta no se ha comunicado bien y entonces sería un grave problema de comunicación e implementación.
No se han creado los espacios de colaboración entre sectores. Tanto el sector público, como el privado y el social son los responsables del diseño e implementación de la estrategia. El sector público no es el único responsable ni encargado de mejorar los niveles de bienestar en una sociedad, sólo se tendrán resultados cuando se involucren en el esfuerzo los tres sectores.

Pensando en la solución algunas ideas serían:

• Usualmente una estrategia responde a dos preguntas: qué voy a hacer y cómo lo voy a hacer. Después de definir la estrategia hace falta implementarla. No basta con que nos pongamos de acuerdo en lo que vamos a realizar sino en verificar que eso se haga realmente.

• En este sentido el diseño de la estrategia no sólo depende de los gobernantes. El esfuerzo aislado que hay en diversos lugares del país se ha dado porque hay voluntad del gobernante en turno de darle un impulso al tema o porque ha habido una sociedad organizada demandante de que se tomen medidas. Cuando es la sociedad misma quien impulsa estos esfuerzos se da un avance más sostenido de la estrategia, pues no depende de los gobernantes ni del tiempo que están en el poder (en el caso de los municipios muy poco, tres años).
• Hay tres medidas en la estrategia y en la implementación que deben ser tomadas en cuenta: rendición de cuentas (que implica transparencia), controles y cambio de hábitos (ética).

• El más relevante de los tres es el último, el trabajo en la ética del ciudadano y sus hábitos en la toma de decisiones. Y sólo se pueden cambiar estos hábitos desde dos lugares: la familia y la escuela. La estrategia debe involucrar necesariamente a la SEP, para integrar en sus programas de estudio no sólo el tema de la corrupción como tal, sino el cambio de hábitos en la toma de decisiones. En este sentido, la mayor influencia que se tiene sobre los niños y jóvenes no es la teoría, sino el ejemplo.

• La rendición de cuentas es el único camino que tenemos los ciudadanos para que nuestros gobernantes sean responsables de sus actos. El primer paso en la rendición de cuentas es la transparencia. Debemos tener y pedir los mismos estándares de transparencia en todos los estados y municipios. Es aquí donde los Institutos de Transparencia como el IFAI (a nivel federal) y sus similares a nivel estatal cobran relevancia. Una prioridad entonces es la autonomía de estos institutos del ejecutivo (ya sea federal o estatal).

• Los controles finalmente, son necesarios para saber que lo que estamos haciendo lo estamos haciendo bien. En este sentido, un tablero de control público, ayudaría al gobernante a cuidar sus variables más relevantes y al ciudadano a conocer el avance de las mismas.

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Las medidas, en su mayoría, resultan ser insuficientes para combatir los fraudes. Sepa qué recomiendan las más prestigiosas consultoras para acabar con este tipo de problemas.

Cómo reducir los fraudes en su empresa

El combate a la corrupción y los fraudes son temas que han ganado gran importancia a nivel mundial. También en nuestro país, donde de cada cuatro empresas (77%) sufrieron un tipo de fraude durante 2008, según el informe “Fraude y la Corrupción en México” de la consultora internacional KPMG.

El panorama se torna aún más desalentador si se suma que las pérdidas ocasionadas por estos actos alcanzaron la no despreciable suma de 900 millones de dólares, incluidos los costos legales y administrativos para combatir estos ilícitos.

Pero, no sólo se trata de pérdidas económicas, los precios de los servicios y productos, y por tanto la competitividad, también se ven afectados.

Además, una situación como esta puede generar un clima de desconfianza entre los empleados que terminará por dañar la imagen de la compañía.
Malversación de activos, información financiera falsa, corrupción, lavado de dinero, dumping y delitos de propiedad intelectual, figuran entre los ilícitosque sufren las empresas con mayo frecuencia.

Hoy más que nunca las compañías están en peligro de sufrir estos ataques. Según Ernesto Carrasco, gerente general de Kroll, líder mundial en asesoría para reducir amenazas en la empresa, “en tiempos difíciles hay más propensión al fraude porque las posibilidades de negocios se reducen. Esto crea más incentivos para desviarse de las prácticas empresariales apropiadas y participar en actividades fraudulentas para mantener el ingreso”.

Por otro lado, los expertos se inclinan por afirmar que las áreas con mayores riesgos de sufrir este tipo de ilícitos son la financiera y de tesorería, donde alcanzan a 70% de las organizaciones.

Específicamente en México, el sector más propenso a fraudes es el de manufactura. Le sigue en importancia la construcción, comercio y servicios, de acuerdo a datos del Consejo de la Comunicación.

Trabajando con el enemigo
El primer dato que los directivos deben considerar al momento de tratar el tema es que la mayoría de los fraudes son cometidos por sus propios empleados.

Así lo confirma KPMG pues en su investigación encontró que 46% de los fraudes, casi la mitad, fueron cometidos por personal de las propias empresas, a través de robos de inventarios o de asociaciones con clientes y proveedores de la empresa.

Esto no debe llamar la atención si se piensa que son precisamente ellos, los trabajadores, quienes tienen mayor acceso a los documentos de la compañía.

Según la consultora, errores en la selección de personal, la supervisión, sistemas para trasladar inventarios y la formación ética, hacen posible que el personal confabule para obtener su propio beneficio.

Perfil de un estafador

Para PriceWaterHouseCoopers (PwC) el asunto es claro: se trata de “empleados con cierto nivel de mando dentro de la empresa, con una antigüedad de tres años, hombre y con una edad que fluctúa entre los 25 y los 35 años”, perfil que ha ido desarrollando a través de diversos estudios.

Para poder detectarlos la asesora de riesgos amplía éstas características logrando un perfil mucho más profundo, por lo que recomiendan estar atentos a:

1. Trabajadores de confianza
Se aprovechan de la cercanía con los niveles superiores y los accesos para obtener información importante.

2. Conocimiento acabado
Suelen tener un conocimiento detallado de la forma en cómo opera la organización y sus sistemas de información, lo que les permite ir por delante de los sistemas de control.

3. Bajo perfil en la compañía
Con el fin de encubrir sus actividades, los defraudadores tratan de seguir con su “vida normal” al interior de las empresas, de tal manera que su conducta no despierte sospechas entre sus compañeros y superiores.

4. Últimos en irse
Aprovechan lapsos en los que la oficina está vacía o con menor afluencia de público para cometer sus fraudes.

5. Elaboran un personaje
Por lo general, estas personas cuentan con una educación por encima de la media, simulando un trato agradable y una vida familiar normal.

6. Reacios a las vacaciones
Los empleados llegan a acumular varios periodos de vacaciones consecutivos, tiempo que aprovechan para cometer el ilícito.

¿Cómo afrontarlo?
Jorge García Villalobos, socio de Investigaciones Forenses de Deloitte, considera que al interior del mundo empresarial se habla mucho de este problema, sin embargo, se desconoce la manera adecuada de abordarlo.

“No puedo tratar un fraude como un abuso de confianza porque voy a encontrar pruebas que no necesariamente describen la conducta ilícita. Eso es lo que quizás ha fallado, tenemos que ayudar al cliente a prevenir y en hacer investigaciones sólidas”, señala.

Además, asegura que muchas empresas mexicanas no saben de controles, ni prácticas para combatir a la corrupción. “Se piensa que la legislación está más enfocada a los servidores públicos}; sin embargo, la realidad es que ésta práctica también se da en la iniciativa privada y tiene un gran índice de impunidad y tolerancia”.

Por su parte, PriceWaterHouseCoopers, si bien acepta que los controles de detección han mejorado durante los últimos años declara que éstos no han sido lo suficientemente eficaces.

De esta forma, advierte que una organización puede contar con una buena estructura de control, pero esto no resulta sin una cultura ética apropiada.

Para solucionar este problema, Deloitte ha desarrollado en su sitio web un resumen del esquema que con frecuencia utiliza para prevenir los fraudes:

- Primero, la compañía debe ser lo suficientemente sensible para entender la situación y generar confianza.

- Posteriormente, se realiza un diagnóstico para identificar en dónde está enfocado el problema.

- El paso siguiente es realizar un conjunto de acciones preventivas para evitar que ocurra otra vez. “Si la empresa no ha enfrentado esta problemática todavía, es importante que implante los controles preventivos, tales como un código de ética, procedimientos y políticas, segregación de funciones, gobierno corporativo, control de inventarios, entre otros”.

- Finalmente, Deloitte advierte que la importancia de que frente a estas problemáticas las empresas se apoyen en externos, ya que esto garantizará que se realice una investigación imparcial y objetiva de los hechos.

Nota Original:

Fuente: Altonivel.com.mx
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Cómo reducir los fraudes en su empresa

Fernando Venegas, coordinador senior new media de Universal Music Group, habla sobre esta estrategia.

La tecnología ha evolucionado a pasos agigantados durante los últimos años, los celulares son 3G, la televisión y radio ya son digitales, y millones de usuarios pasan parte de su tiempo en Internet visitando sitios de las redes sociales.

Promocione su marca en las redes sociales

Gracias a las redes sociales, muchos productos han logrado posicionarse en el gusto de los jóvenes. Fernando Venegas, Coordinador Senior New Media de Universal Music Group nos habla, en entrevista exclusiva para Soyentrepreneur.com sobre el cómo posicionar una marca a través de este medio de gran difusión internacional.

1. ¿Cómo funciona la publicidad digital?

La publicidad digital es la presencia de tu producto dentro de portales o sitios, complementados por los más famosos apoyos gráficos: los banners, que se colocan en la parte lateral, superior o inferior de todas tus páginas, al igual que campañas en teléfonos móviles.

2. ¿Cuáles consideras que son las ventajas de la publicidad digital a diferencia de la publicidad tradicional? ( medios impresos, volantes, espectaculares)

Tienen un mayor impacto de alcance, puedes tener publicidad exponiéndose en Latinoamérica, en Europa y Asia al mismo tiempo.

En cuestión de costos depende del portal en el que te anuncies, por ejemplo Google, Terra, Msn, manejan costos altos ya que tienen una gran cantidad de tráfico, pero en sí es más económico si lo quieres ver a nivel de un sitio específico.

Otra de las ventajas es la exposición y el cambio inmediato que le puedes dar a tu publicidad, en cuestión digital puedes cambiar un banner en un minuto y para cambiar una publicidad impresa te tienes que esperar lo que define la ruta crítica del medio impreso, 15 días o hasta 1 mes.

3. ¿Cómo calculo el retorno de mi inversión en publicidad online?

Depende de la estrategia y de la promoción que estés haciendo, te tienes que basar en qué le estas regalando al público y también qué vas a recibir de ellos, puede tratarse de una descarga de celular, compra de discos mediante una trivia (que venga dentro la información del disco), varía dependiendo el caso, generalmente es lo que estas ofreciendo.

Es un intercambio que te permite recuperar el doble de lo que inviertes en la promoción, generando una ganancia para la compañía.

4. ¿Dónde publicito mi producto?

En Internet lo defines por el tipo y target del producto, en nuestro caso (somos una compañía de discos) es dependiendo del material discográfico.

Es muy importante saber donde lo estoy anunciando, a qué hora, en qué fechas, si se les manda un boletín o no.

En Universal vamos dirigidos a un público joven, que pasa gran parte de su tiempo en Internet. Este tipo de público tiene un ranking muy fuerte de 7 a 9 de la noche y de 9 a 11 pm de Lunes a Domingo que es cuando más tráfico tenemos así que sabemos que en esa hora podemos mandar algún boletín, promoción, entre otras cosas.

“Lo importante es tener algo con lo que cautives al consumidor todo el tiempo, algo que le guste, debes de refrescar constantemente la información eso es lo que busca gente en Internet”.

5. ¿Cómo decidir si apuesto por la publicidad en un sitio de nicho o en un portal?Esto es variable, tiene mucho que ver con el

consumidor final al que dirijas tu campaña, generalmente comienzas haciendo ruido en un portal grande y dependiendo de los resultados te enfocas o no a los sitios de nicho. Yo anuncio un lanzamiento en la página de Universal Music, por ejemplo a Lady Gaga. Sé que lo va a ver gente de todos los nichos y dependiendo de la cantidad de respuesta que yo tenga en los clicks o en los banners, entonces encamino esa promoción a ciertas páginas de club de fans, de redes sociales o blogs donde sabemos que la gente que entra gusta de ese producto y seguramente lo va a comprar.

Expones y una vez que tienes una idea de qué es lo que le gusta a la gente y qué respuestas tiene tu producto, lo empiezas a distribuir.

REDES SOCIALES

1. ¿Por qué utilizar redes sociales para promover mi negocio o producto?

Por la cantidad de usuarios que tienen y porque es un espacio muy personal. Como individuo tienes facebook o msn, entonces te introduces al mundo de las personas, es un medio muy importante para promover un producto, ya que correlacionas tu producto dentro del espacio virtual de la gente.

En mi experiencia, la gente busca tener una privacidad en este mundo pero a final de cuentas también quiere compartirla, te relacionas con gente de otros países, tienes exposición de tus productos en un espacio que la gente encuentra privado, y eso genera mayor impacto ya que se queda en la mente de las personas. Lo haces recordar más las cosas.

2. ¿Cómo posiciono mi marca en los sitios de redes sociales?

Esto depende de cómo enfoques y encamines tus esfuerzos de marketing, la atención y el acercamiento al consumidor es algo primordial, tienes que darle un espacio y un camino muy fácil de tener contacto directo contigo, y con el producto que le estás ofreciendo, es muy importante esa retroalimentación entre proveedor y consumidor; debido a que muchas empresas no la tienen, no logran posicionar su marca o producto.

Otra cosa importante es tener una base de datos que se este construyendo y segmentando, porque no le vas a mandar información de un producto por ejemplo de genero pop a gente que le gusta el metal, ya no pierdes tiempo ni gastas recursos en hacer publicidad o promociones que no sabes si te van a funcionar o no, con esto ya tienes una certeza del público al que te tienes que dirigir.

El caso es tener a tu consumidor final cautivo, que esté feliz con el producto que está comprando y que quede satisfecho.

3. ¿Podrías proporcionarnos algunos tips para tener éxito al publicar un producto en redes sociales?

Publicar algo fresco todos los días

Mantener una relación cercana con tu consumidor final

Saber percibir lo que la gente busca

“En Internet encuentras una cantidad de promociones, de anuncios, de cosas que te pueden interesar el punto es también hacerlo informativo no sólo decir ven y compra el producto”.

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